Для современного мира современная методология разработки не оставляет шанса для как самодостаточных, так и внешне зависимых концептуальных решений! Равным образом, постоянный количественный рост и сфера нашей активности, в своём классическом представлении, допускает внедрение кластеризации усилий.
Предварительные выводы неутешительны: реализация намеченных плановых заданий обеспечивает актуальность поставленных обществом задач.
Мы готовы оценивать наш успех. Но, практика показала, что процесс внедрения рекомендованных мер очень часто выходит за пределы сферы влияния наших консультантов.
Именно поэтому мы устанавливаем только фиксированные суммы договора, согласно четко определенных целей, задач и результата проекта, которая является неотъемлемой частью договора на предоставление консалтинговых услуг.
Специализация консалтинговой компании в реализации проектов в сфере розничной торговли – retail. Консалтинговые услуги предоставляются.
Перед получением предложения по проекту, мы согласовываем цели, задачи и результаты, которые ожидает заказчик от работы с нами, мы формируем проект технического задания. После этого обязательны либо встречи либо звонок с топ-менеджментом или собственником на которой консалтинговой компании предоставляется внутренняя информация о бизнесе, вносятся изменения в проект технического задания.
Следующий этап – это составление графика выполнения проекта, по которому будут рассчитаны временные рамки выполнения проекта и затраты консультантов на его выполнение. В результате появляется четкое представление о необходимых ресурсах, которые потом рассчитываются в размер гонорара и интегрируется техническое задание (спецификация) на выполнение консалтинговых услуг и стоимость проекта.